为进一步增强队伍凝聚力和战斗力，有效推进部队正规化建设，陕西咸阳消防支队紧密结合当前工作实际，采取有力措施，积极探索建立正规化队伍管理新模式，不断深化部队安全管理工作，全力推动队伍正规化建设。

   夯实基础，筑牢防线。建立政工例会制度。支队在季度例会上全面分析官兵思想状况，把握官兵思想脉搏，排查问题，剖析原因，研究对策。对倾向性和苗头性问题，做到早发现、早报告、早解决，力争把问题和矛盾解决在萌芽状态；建立谈心探访制度。建立新兵下队要谈话、干部调整要谈话、受到处分要谈话、遭遇挫折要谈话“四谈话”和官兵生日必访、重大疾病必访、重大节庆必访、家庭遭遇变故必访“四必访”制度，熟悉掌握官兵个性特点和家庭情况，按照“一人一事”的原则，有针对性地做好思想政治工作；建立网络交流制度。运用互联网、局域网等信息传播的新渠道、新手段，充分利用“思想政治工作电子信箱”这一新型媒介，确定专职政工干部与官兵开展网上交流，及时了解官兵思想动态，加强教育引导，帮助官兵树立正确的世界观、人生观和价值观。

   建立机制，科学管理。创新科学正规的管理机制，强化细节，持之以恒，提升正规化管理制度，使全市消防官兵一言一行符合条令条例规范；创新干部、事关、义务兵互帮互让互管机制，通过以老带新、以师带徒、互帮互学等形式，定向管理，专人培养，形成以点带面抓队伍的局面；创新人性化管理机制，细化管理制度，以人性化管理干部，以感情化服务执法，通过细化制度把工作横向规定到每一个环节，纵向约束到每个岗位和每个指战员，内务设置具体标准细化到厘米为单位，干部管理囊括到8小时之外，监督执法工作涵盖了全部执法行为。

   严抓考核，从严治警。支队把公平、公正、公开的考核机制作为正规化管理的有效途径，将量化标准渗透到管理的每一个细节之中，以量化考核成绩作为评估的尺度和准绳，从而较大限度激发了官兵个人潜能，增强了部队精细化管理效能。一是落实工作指标化，任务到人。支队建立“任务项目化、项目指标化、指标分值化”的绩效考核管理体系，从上至下逐级量化工作任务，领导分层次，单位分区域，个人论岗位，从各自的考核标准以岗定责、以责定标、综合定分、分工明确、运转协调、纵横比较、细化考核，确保达到正规化管理要求标准。二是落实考核严格化，公布成绩。支队严格按照“日清、周结、月通报、季检查、半年考核、年终总评”的流程。精心制定、出台了“干部量化考评办法”和“士官量化考核规定”，充分利用督导办公室和司令部，明确责任目标，督办机制有力，考评监督机制精密完善，形成了“官兵自评，主管审核，单位月审”的良好运行模式。三是落实奖惩多样化，提高效能。支队坚持政治激励、精神鼓励、物质激励“三轮驱动”。将绩效考核结果与三种奖励方式挂钩，对考核成绩突出的单位和个人，采取建立光荣榜、表彰嘉奖等形式，及时宣传鼓励；对工作不力、考核处于末位的单位负责人和官兵，予以诫勉谈话或离岗培训，大力营造“以绩定奖惩、以效定优劣”的氛围，有效提高了官兵的工作积极性和工作效能。

   严管厚爱，细化管理。一是抓好严管与厚爱相结合。支队把从严治警与从优待警有机结合起来，把关心爱护部队官兵的切身利益，作为增强队伍凝聚力推进部队正规化管理的一个重要举措，通过“知兵、育兵、为兵、爱兵”切实改变官兵关系，坚持从严管理，严之有度、严之有理、严之有情，使全体官兵从被动的管理形成了自觉行为，达到自我管理。二是抓好思想教育与官兵心里健康相结合。支队定期组织全体官兵进行身体检查，对体检中查出问题的官兵给予及时治疗，各大（中）队定期聘请心理健康辅导员，为官兵开展心理健康咨询和辅导，提高官兵的心理健康水平，对心理出现“亚健康”的官兵，及时上报并及时给予关心治疗。三是抓好训练与安全保障相结合。为基层一线官兵全部按照部局要求配齐了个人防护装备，开展经常性执法执勤安全教育，切实提高官兵的部队作战能力和个人防护能力，较大限度地减少可预防性伤亡事故的发生。积极争取党委、政府的重视和支持，努力为官兵解决实际困难和问题。四是积极开展警营文化活动。支队要求各大（中）队充分利用“八小时以外”的业余时间，继续增强警营文化建设，建立警体文娱活动中心，充分利用营区俱乐部、警营网吧，开展歌咏、篮球、乒乓球比赛等健康有益的文体活动，组织官兵积极开展各类文体娱乐活动，形成富有警营特色的文化氛围，丰富业余文化生活，陶冶官兵情操。

文章标题：咸阳消防多举措提升部队正规化管理工作 山东国泰科技有限公司编辑原创

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